BGM-Lösungen im Überblick: Vorteile einer All-In-One-Plattform

Die BGM-Anbieterlandschaft im Überblick

Selbst wer sich täglich mit dem Markt beschäftigt, behält kaum noch die Übersicht. Die wichtigsten Klaster auf einen Blick: Arbeits- und Gesundheitsschutz (z. B. BestMed, ASUMED, PIMA, Betriebsarzt-Service, TÜV, DEKRA), betriebliches Eingliederungsmanagement (claraZeit, pebb), BGM-Beratung (Dear Employee, movement24, IFBG, SkolaWork, BAD, Benefit BGM, Team Gesundheit), Content-Plattformen Gesundheit (Virgin Pulse, Gymondo, Humanoo), mentale Gesundheit (nilo.health, Instahelp, Likeminded, Evermood), Firmenfitness (Urban Sports Club, Wellhub, Hansefit, EGYM Wellpass), Screening und Gesundheits-Check-ups (cerascreen, mesana, wellabe), Gesundheitsplattformen (Hanako, moveeffect, lt, professionfit, moveup), Fahrradleasing (Business Bike, Bikeleasing, JobRad) sowie sonstige Benefits wie Massagen und Ernährung (wellnow, JuiT, Every, pxtra, Hello Fresh). Aus dem Webinar selbst ergänzt durch die Teilnehmenden: Medizin und Terminarztsuche (z. B. Doctolib), Krebsprävention und Vorsorge, Ergonomie (z. B. Deep Care), Case Management sowie Betriebskrankenkassen als eigene Anlaufstelle.

Die zentralen Herausforderungen für HR und BGM

So vielfältig die Anbieterlandschaft ist, so anspruchsvoll wird die Steuerung. Die Integration eines neuen Partners ist ressourcenintensiv: Compliance- und Datenschutzprüfung, Gremienarbeit, Vertrags- und IT-Anbindung kosten Zeit. Pro Jahr lassen sich realistisch nur wenige Anbieter neu integrieren – die Auswahl muss also stimmen. Hinzu kommt die Orientierungsfrage: Welcher von fünf Spezialisten zu einem Thema ist der richtige? Hilfestellungen wie das Top Brand Corporate Health Siegel oder Benchmarks aus Best-Practice-Cases können entlasten, ersetzen aber keine eigene Bewertung. Der zweite Engpass ist Budget: Wer kein Budget hat, kann auch nichts ausprobieren – ein Teufelskreis. Verstärkt wird das durch die schwierige Wirkungsmessung: BGM zahlt langfristig auf Krankenstand, Fluktuation und Produktivität ein, kurzfristige Effekte sind kaum vorzeigbar. Der pragmatische Ausweg laut Praxisbeispiel aus dem Webinar: BGM nicht nur über Gesundheit argumentieren, sondern als Hebel für Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitendenzufriedenheit und Umsatzfähigkeit positionieren. Wer im internationalen Konzern arbeitet, sollte zusätzlich den Blick zu Kolleg:innen in Märkten mit arbeitgeberfinanzierter Krankenversicherung suchen – dort ist Prävention häufig längst fest in der Finance-Logik verankert.

Die Vorteile einer All-in-One BGM Plattform

Eine All-in One BGM Plattform setzt genau an diesen Engpässen an. Statt jede Gesundheitsmaßnahme einzeln einzukaufen, zu integrieren und zu kommunizieren, läuft alles über einen Zugang: jeden Monat neue passende Gesundheitsangebote, alles aus einer Hand ohne Aufwand und Bürokratie, kontinuierliche und individuelle Kommunikation an die Mitarbeitenden, jederzeit Transparenz darüber, was wie genutzt wird, sowie die konsequente Nutzung aller steuerlichen Töpfe. Das Ergebnis: Mitarbeitende erleben einen Arbeitgeber, der echte Vielfalt bietet – und werden zu Fans. HR und BGM gewinnen Steuerbarkeit zurück, weil sie auf Daten statt auf Bauchgefühl entscheiden können. Und Finance bekommt einen klaren Business Case, weil ein Budget mehrere Bedarfe abdeckt und steuerliche Spielräume sauber gehoben werden.

Wo machtfit steht und wohin die Reise geht

machtfit ist 2011 als Marktplatz für lokale Präventionskurse gestartet und hat das Angebot kontinuierlich ausgebaut: digitale Präventionskurse, eigene Firmenangebote, textbasierte Inhalte, lokale und digitale Non-Prevention-Angebote, Challenges, Live-Content, Gesundheitsprodukte und Impfungen. Aktuell wird die Kategorie Firmenfitness integriert. Die Zielperspektive bis 2027 ist klar: Employee Essentials – also alles, was Mitarbeitende brauchen, um körperlich und mental fit produktiv zu arbeiten. Dazu zählen perspektivisch auch Bike Leasing, Employee Assistance, Coaching, Kinder- und Pflegebetreuung sowie medizinische Lösungen. Die Idee dahinter: ein Zugang, ein Budget, maximale Wirkung – statt Insellösungen mit unsichtbarer Schnittstelle.

Handlungsempfehlungen

• Verschaffen Sie sich aktiv einen Überblick über die Anbieterklaster, die für Ihr Unternehmen relevant sind – inklusive der oft unterschätzten Bereiche Medizin, Vorsorge, Ergonomie und Betriebskrankenkassen. Wer die Landkarte kennt, trifft fundiertere Entscheidungen und vermeidet, in jeder Kategorie der nächsten Vertriebsanfrage hinterherzulaufen.
• Bevor Sie weitere Einzelanbieter integrieren, prüfen Sie ehrlich, wie hoch der reale Integrationsaufwand pro Partner in Ihrem Unternehmen ist – Compliance, Datenschutz, IT, Kommunikation. Diese Zahl ist oft das stärkste Argument für eine zentrale Plattformlösung, weil sie den unsichtbaren Folgeaufwand sichtbar macht.
• Argumentieren Sie BGM gegenüber Geschäftsleitung und Finance nicht nur über Gesundheit, sondern über Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitendenzufriedenheit und Umsatzsicherung. Gerade in Branchen mit Fachkräfteengpässen ist Mitarbeitergesundheit eine Voraussetzung dafür, überhaupt liefern zu können – und damit eindeutig auf der Wertschöpfungsseite, nicht auf der Kostenseite.
• Bündeln Sie Budgets und steuerliche Spielräume aktiv. Statt mehrere kleine Töpfe parallel zu führen, schafft eine All-in-One BGM Plattform die Möglichkeit, ein Gesamtbudget effizient auf das gesamte Spektrum von Bewegung, Ernährung, mentaler Gesundheit und Vorsorge zu verteilen.
• Setzen Sie auf Datentransparenz von Anfang an. Wer in Echtzeit sieht, welche Angebote von welchen Zielgruppen genutzt werden, kann Kommunikation, Kursauswahl und Investitionen schrittweise schärfen – und gewinnt damit jene Wirkungsnachweise, die im nächsten Budgetgespräch entscheidend sind.