»Es sind schon die kleinen Impulse, die zu einem gesünderen Leben führen. Mit machtfit geht das ganz einfach.«

Wir erfahren von ihr, wie wichtig ein ganzheitliches BGM zum Wohl der Belegschaft ist und mit welchen Methoden, Mitarbeitende motiviert werden können, mehr für ihre Gesundheit zu tun. Maßgeblich dafür ist eine gesunde Führungskultur. Bedeutet: Im Homeoffice und mobilen Arbeiten erhält die Belegschaft immer wieder kleine Impulse etwas für die Gesundheit zu tun. Sie berichtet im Interview, wie alle Mitarbeitenden über die zahlreichen Standorte hinweg mit Gesundheitsangeboten erreicht werden können.

Stellen Sie sich und die Sparkasse Hildesheim Goslar Peine gerne einmal vor.

Ich bin seit 33 Jahren im Unternehmen tätig und über 15 Jahren Personalratsmitglied. Dazu habe ich verschiedene Qualifizierungen zur Suchtbeauftragten, im Konfliktmanagement, psychischen Gesundheitsmanagement und für gutes digitales Arbeiten abgeschlossen. Im Sommer schließt sich daran noch die Fachkraft für psychische Gesundheit in digitalen Zeiten an. Die Gesundheit lag mir schon immer am Herzen.

Ende 2020 hatten wir 1330 Mitarbeitende, davon sind 537 männlich und die Frauen sind mit einem relativ hohen Anteil von 793 vertreten. Der Altersdurchschnitt liegt bei 48 Jahren und die Krankenquote ist mit 6,1 % vergleichsweise hoch. Unsere Teilzeitquote beträgt 43,5 %.

Sie waren an der Einführung von machtfit als Lösung im digitalen Betrieblichen Gesundheitsmanagement maßgeblich beteiligt. War die hohe Krankenquote der Auslöser dafür?

Die hohe Krankenquote ist nur einer der Gründe für die Einführung. Es ist wichtig, dass das BGM nicht erst reagiert, sondern agiert. Für mich gehört heute ein nachhaltiges BGM zur Unternehmenskultur dazu. Die Herausforderung war eine Lösung zu finden, die alle bedient – da muss man bei 3 Hauptstandorten und zahlreichen Geschäftsstellen sehr breit aufgestellt sein. Die digitale Lösung von machtfit ist für uns ideal, denn sie bedient die gesamte Belegschaft und deren Interessen im Geschäftsgebiet. Die Angebote von machtfit zielen komplett auf die derzeitige veränderte Lebenssituation ab. Sei es die Schließung der Gastronomie und der sportlichen Einrichtungen oder die Verlegung des Arbeitsplatzes in die eigenen vier Wände – da kamen die digitalen Angebote genau richtig.

Laut einer Studie der Techniker Krankenkasse werden mit klassischen BGM-Maßnahmen nur 10 % der Belegschaft erreicht. Mit machtfit konnten Sie die Erreichbarkeit vervierfachen. Welche Tipps können Sie anderen Unternehmen mitgeben?

Die Erreichbarkeitswerte von machtfit freuen uns sehr! Wir haben bereits nach 6 Monaten eine Registrierung von 40 % erreicht. 64 % der Registrierten sind Frauen und 36 % Männer. Ernährung und Fitness werden am häufigsten gebucht, denn das sind gerade die Themen, die sehr viele beschäftigen. machtfit hat einen großen Umfang an digitalen Fitness- und Ernährungsangeboten (Essenspakete, Saftkuren, Rezepte) die man von Zuhause aus durchführen kann. Das macht es so spannend für unsere Belegschaft.

Zudem gibt unsere Geschäftsleitung auch einen monetären Anreiz von 50 €. Das wird sehr gut aufgenommen und als Wertschätzung empfunden. machtfit schickt regelmäßig Newsletter raus mit interessanten neuen Angeboten. Ich überlege mir darüber hinaus, welche Gesundheitsthemen von machtfit ich auch in unserem hausinternen Intranet platzieren kann. Eine Empfehlung durch mich führt zu mehr Registrierungen und das Vertrauen zur Plattform wird verstärkt.

Auch das Thema gesunde Führungskultur ist sehr wichtig für ein erfolgreiches BGM und es sollte eine Bedeutung im Unternehmen haben. Das Thema Gesundheit steht bei uns im Fokus und wird auch von der Chefetage mit gelebt.

Wie hat die aktuelle Lage die HR-Arbeit der Sparkasse Hildesheim Goslar & Peine beeinflusst? Wie digital waren Sie vorher aufgestellt?

Digital aufgestellt waren wir vorher nur in einem kleinen Rahmen und Homeoffice war nicht möglich. Die Pandemie hat die Arbeitswelt sehr stark verändert. Besonders für unsere weibliche Belegschaft wurde es schwieriger, weil die Kinder zu Hause waren oder Pflegebedürftige nicht mehr in die Tagespflege konnten, sodass die Einführung von Homeoffice nun im Fokus stand.

Wir haben auch ein Corona-Care-Team, mit dem wir es geschafft haben als gesamtes Unternehmen mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeitgestaltung einzuführen. Auch eine eventuelle Reduktion von Arbeitszeiten, der Ankauf von Urlaubstagen, ein Abbau von Überstunden und der Aufbau von Minusstunden sind möglich. Wo immer es die Arbeit möglich macht und es persönlich realisierbar ist, ist der Mitarbeitende im mobilen Arbeiten. Auch nach der Pandemie wird das mobile Arbeiten Thema sein.

Zu guter Letzt: Was denkt Ihre Belegschaft über gesunde Mitarbeiterbenefits?

Viele Mitarbeitende hat die Einführung einer digitalen Gesundheitsplattform sehr gefreut. Das war eine Maßnahme der Wertschätzung, während sie ins mobile Arbeiten geschickt wurden. So konnte jede:r für sich selber entscheiden, wann und wie Angebote genutzt werden möchten.

Ich glaube dadurch lebt machtfit – dieses Gefühl zu haben egal, wann ich auf die Plattform gehe, es gibt immer irgendwas Interessantes. Es muss auch nicht immer ein Kurs gebucht werden, sondern es gibt auch viele spannende Informationen rund um Stress, Ernährung und allgemeine Gesundheitsthemen.

Im Herbst werden wir zusätzlich auch den machtfit-Gehwettbewerb über die Plattform durchführen. Durch den Challenge-Charakter werden hoffentlich noch mehr Männer angesprochen und der Teamgeist gestärkt.

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